Дідьє Дешам: у сучасному суспільстві є 18-річний хоче все і відразу'

Опубликованно 17.10.2017 01:36

Дідьє Дешам сидить навпроти мене в барі готелю в Монако і пояснює мистецтво лідерства. "Я не думаю, що ти просто стань лідером", - говорить він, нахиляючись вперед в низькому кріслі і потягуючи еспресо. "Ви не можете прокинутися одного ранку і сказати, 'добре, тепер я збираюся бути лідером.' Я думаю, що це те, що є в тобі, що ти народився, і яка розвивається. Деякі люди мають такий характер, що особистість і це природно. Ви не можете змусити його. Він повинен бути справжнім і природним. Вроджене. Це виходить від вас, ваше дитинство, ваші стосунки у підлітковому віці, як ви з групою і як той, хто впливає на речі".

У минулому Дешам приписують Еме Жаке (Кубок-перемога Франції у світі тренер) і Марчелло Ліппі, так як великий вплив. Він говорив про людей-управління Жаке навички і тактичні СМАРТС Ліппі. Але коли я питаю, що він відняв у різних тренерів, він огризається. - Я нічого не брав!' Його кулак б'є в долоню, щоб зробити свою точку. 'Все, що ви пройти, щоб відповідати, як ви і ваші власні ідеї. Ви не зможете робити сьогодні те, що тренери зробили, коли я був гравцем. Я кажу, що мій син і він каже мені, що я доісторичний. Ви повинні жити в своєму часі, бути сьогодні. Дідьє Дешам: водовоз, який тримає в надійних руках Детальніше

Це один з ключових уроків, які Дешам дуже хоче передати. Керівники можуть народитися, але пристосовність може бути розвинена. І для керівників, сьогодні це може бути найважливішим з усіх. Просто тому, що один план працював у певний час за певною групою ніякої гарантії, що той же план знову буде працювати в іншому місці.

"Головне-це знати, як адаптуватися", - говорить він. “Адаптація до групи, що у вас є у вашому розпорядженні; адаптації до місця, де ви працюєте; адаптації до місцевих умов. Це дуже важливо: адаптивність. Це означає бути в курсі сильних і слабких сторін усередині групи; бути в курсі всіх зовнішніх факторів, які можуть вплинути на ваші сфери, і адаптації, зміни, що ви зробили і не боятися змін".

Дешам говорить на особистому рівні, але те ж саме вірно для сучасних, чудовиська компаній. PayPal почала як компанія криптографії, Google використовував, щоб продати свою власну технологію пошуку в інших пошукових системах і Facebook починався як кампус-єдина соціальна мережа. Apple не була першою, щоб створити смартфон, планшетний комп'ютер або цифровий музичний програвач: вони просто зробили це краще за інших. Усі вони пристосовані до виявлення нової вартості на ринку. Робота дешам полягає в тому, щоб зробити те ж саме.

За 15 років роботи в якості тренера – в "Монако", "Марсель", "Ювентус" і з Франції – Дешам був змушений адаптуватися. Деякі гравці збірна Франції навіть не народилися, коли він підняв трофей Жюля Римі на "Стад де Франс" у 1998 році. Він відкрито визнає, що управління молодь сьогодні-це виклик, а не тільки в спортивному контексті.

Дідьє Дешам очолив Францію до перемоги на чемпіонаті світу на домашній ґрунті в 1998 році. Фото: Габріель Bouys/ЕПК

"Роль лідера набагато складніше", - каже він. “У суспільстві в цілому менталітет змінився. У будь-якій професійній сфері є 18-річний хоче все і відразу, тому що вони відчувають себе сильними. Вони освоїли нову технологію, яка дає їм певну владу над поколіннями над ними. І на ці дні 18-річний не має жодних сумнівів про бажання зайняти місце кого-то 30 чи 40, хто має досвід. В ці дні немає кордонів; дітям відчувати себе сильним і впевненим. У них є бажання досліджувати і підкоряти. Це можуть бути гарні речі, але не може бути поганою стороні".

Це часто пов'язано з антуражем, чиї мотиви не завжди збігаються з інтересами гравця, або соціальна мережа, яка надає гравцеві посилання на вболівальників і додаткові комерційні доходи. Ці зовнішні впливи, яке ніколи не стосувалося Дешам в якості гравця. "Вони бачать гравці, як дійну корову і ця корова повинна давати молоко". Дешам дає приклад гравця, який був вилучений і чий агент каже йому, "тренер-ідіот" і вимагає рухатися відразу. Він бачив, як це сталося.

"Одне із слів, яке я чув багато несправедливості", - продовжує він. “Але що є несправедливістю для них не може бути те, що ви згодні. Так що все це стає питання про те, як ви інтерпретуєте слова і де ви поставили курсор на значення слів. Для багатьох молодих хлопців у ці дні, дуже швидко вони кажуть, що це абсолютно несправедливо."

Це може бути знаком тим, хто працює з millennials в неспортивних умовах. Вони звинувачуються в право, самозакоханий і нецеленаправленных, відносин, які обтяжують їх керівників. У соціальних мережах створили ціле покоління, які прагнуть негайного визнання. Технологія дає їм можливість кинути виклик владі. Якщо ти говориш групі залишатися спокійним і у вас намистини поту стікає по чолу, ти в біді

Саймон синьки, Британсько-американський автор і мотиваційний оратор, закликає лідерів сьогодні, щоб зрозуміти, як соціальні медіа також впливає на поведінку. Взаємодія з соціальними медіа випускає допамін, одні і ті ж хімічні провокуватися курінням, випивкою або азартними іграми. Дофамін викликає звикання і соціальних медіа дає людям доступ до цих хітом. Як це покоління переключити їх жага схвалення з боку батьків до своїх однолітків, тому вони покладаються на соціальних мережах: лайки, ретвіти та акції.

"У міру дорослішання ми бачимо, що багато дітей не можуть глибоко значення формою відносин", - сказав Синэк всередині квесту . “Багато дружні відносини поверхневі; вони не можуть покладатися на них, їхніх друзів, можливо, скасувати на них. Вони не мають право механізми подолання стресу, тому, коли він приходить в їх життя, вони звертаються до пристрою, а не до людини".

Це означає, що інший тип управління тепер потрібно. Це одне, що передбачає обмін думками, розуміння думок і взаємної довіри. Як Дешам говорить мені, як він будує, що довіра мене дивує ретельність, з якою він підходить до своєї ролі.

Він думає про кожне слово, яке він вимовляє, і гостро усвідомлює його мова тіла і як він доставляє його повідомлення. “Мова йде не тільки про слова, які ви використовуєте, але те, як ви їх використовуєте, та повідомлення, яке ставить за. Також ваше обличчя і як ви проект Вашого повідомлення. Якщо ти говориш групі зберігати спокій, бути хорошим, і ви краплі поту стікає по чолу, ти в біді ..."

Дешам бере стільки, скільки він може. Він створив коло довіри, що і наділяє групу і дає йому більше інформації для прийняття більш ефективних рішень. Це, як він отримує перевагу.

Кожен новий гравець у збірна Франції має один-на-один чат з Дешам. Він каже їм, що він про них думає, чого він хоче від них і попереджає їх, чого очікувати в майбутньому. Як тільки цей гравець є міжнародним, як люди дивляться на нього зміниться назавжди, як і очікування від його структури, підтримка, партнери, опоненти і ЗМІ.

Дідьє Дешам вчить підлітка вперед Кіліана Mbapp? під час тренування. Фото: Франк Файф/АФП/Getty зображення

Дешам гарантує, що всі гравці є копія його Кодекс поведінки в їх номери в Клерфонтен, французький навчальний центр. У ньому він просить їх поважати Джерсі і гімн, щоб продемонструвати відкритість і доброзичливе ставлення, щоб бути щирим і смиренним, а розділ про те, як спілкуватися з пресою, пам'ятати, що “вашу поведінку, відношення і слова формують свій образ, як він буде відтворений в державних ЗМІ, які є неминучою і невід'ємною частиною вашої подорожі. Вони формують зображення, яке ви показуєте на всю країну, так і бути професійним з ними теж."

Ви можете отримати суть свого послання від того, як Дешам визначає талант. Він думає, що всі молоді гравці мають потенціал, а не талант. “Таланту не існує в молодих гравців. Талант-це те, що ви зможете показати на високому рівні протягом певного періоду часу. Ми говоримо про послідовності, це талант. Талант повинен бути підтверджений. Це підтвердження потенціал. Це дістатися до вершини та підтримання цього рівня протягом визначеного періоду часу".

Гравець повинен зрозуміти його послання. “Чого я не хочу, щоб вони думали, що якщо вони повинні прийти до Клерфонтен вони зробили це. Це тільки перший крок".

Потім дешам стежить, як вони осідають в загін, а не тільки на полі, але й поза його межами. 'Це для мене, щоб спостерігати, що дуже цікаво. Дешам дасть малолітка більш широкого права на помилку, але він не прийме відсутність зусиль, відсутність рішучості або відсутність бажання.

“Якщо це відбудеться, вони отримують попередження і я бачу, як вони реагують. Це зводиться до відносин, заснованих на довірі", - говорить він. “Роль у мене як тренера збірної це моральний контракт. Я не плачу ці хлопці, їх клуб, який є, чому я говорю про моральну відповідальність. Мова йде про створення посиланням, засновані на довірі. Людські відносини в ці дні стали майже так само важливо, як і те, що на полі.

“Будучи менеджером про визнання таланту і знаючи, як використовувати його у правильному контексті. Вам потрібно визначити, що річ, яка говорить вам, 'він той, хто може принести мені, що я потрібен тут. Ваш вибір інвестицій в людину; ви повинні покласти в час, щоб дізнатися їх краще. У них різні життя, особистостей, культур, традицій, навіть погляди на життя. Тому ви повинні вміти налаштуватися на їх станції. Людина-управління стало надзвичайно важливим". Facebook Твіттер Пинтерест

Це де приходить в діалог; не завжди лицем до лиця в своєму кабінеті, але іноді дивне слово на тренуваннях або під час їжі. Це все продумане і зважене. Інформацію про своїх підопічних там, нам доступно все. "Мене цікавить, знаючи, що людина за все це".

Це відредагований уривок з краю: які бізнес-завдання можуть дізнатися від футболу Бен Літлтон, видавництва, яка вже вийшла і можна придбати тут

Категория: Обо всем