Sustainability: партнерство заради розвитку

Опубликованно 27.10.2017 05:56

Всі керівники — це антикризові менеджери. Ще ми, звичайно, натхненники і новатори, а також развиваторы, обеспечители та інтегратори.

Ми живемо в соціумі, де залежимо один від одного. "Бізнес-влада-суспільство" — трикутник взаємодії і виходу корпорацій на ринки. Власники і керівники думають, що ведуть діяльність на ринках. Але правда в тому, що ми ведемо діяльність в соціумах. І якщо суспільство, наприклад, не сприймає дії компанії, бізнес понесе втрати, буде покараний, в тому числі за законами країни і суспільства. Крім того, сталий розвиток — це також і про довгі гроші.

Стратегія сталого розвитку зі 100%-м фокусом на круговій економіці дозволила компанії H&M створити повний цикл — від дизайну і виробництва тканини до продажу в 73 країнах, щоб до 2015 року досягти показника в 94% переробки (повторного використання) всіх вироблених матеріалів.

Шведський бізнес — один з кращих прикладів ефективних стратегій сталого розвитку в країні з обмеженими природними ресурсами.

Для України стійким розвитком бізнесу сьогодні буде розробка та впровадження стратегій корпоративного управління, що дозволить малому і середньому бізнесу отримувати недорогі кредити з підтримкою всесвітніх фінансових інституцій, таких як Міжнародна фінансова корпорація, ЄБРР. Будемо вірити, що для МСБ це шанс розвиватися, а для української економіки — стабілізуватися.

Відкриваючи новий офіс на ринку, що розвивається і сідаючи за стіл переговорів з майбутніми партнерами, ви будете говорити на одній мові про майбутнє. Не обов'язково англійською і не обов'язково про цінах і валютних ризиків, але неодмінно про рішення загальних глобальних викликів через спільні проекти.

На порядку денному у кожній відповідальної міжнародної корпорації сьогодні коштують мінімум 10 принципів Глобального договору ООН з прав людини, подолання корупції, зміни клімату і максимум 17 Цілей сталого розвитку ООН як орієнтирів для бізнесу і суспільства щодо подолання бідності, голоду і нерівності, доступу до правосуддя, освіти і розвитку інклюзивних спільнот.

Загляньте глибше в бізнес-моделі ваших стейкхолдерів і дізнайтеся, які цінності вони поділяють, чим дихають і що у них болить, яка сфера їх впливу. Можливо, ці загальні цінності і приведуть вас до партнерства заради розвитку, що зможе забезпечити стійке зростання і прибутковість бізнесу в світі з розвиненими цифровими технологіями. І, можливо, коли туман розсіється, ви побачите, куди направити корпоративні вітрила.

Категория: Бизнес