Лідер — це той, кому більше всіх треба — Юрко Філюк

Опубликованно 06.11.2017 09:16

Катя Євтушенко (16 років, Київ), підприємець, коуч, організатор благодійних акцій, спікер подій (конференція "Завтра на ім"я", HR Wisdom Summit", Cashless Wisdom Summit, "Відео Спека" тощо), колумніст WoMo.ua. Брала участь у грі ООН для підлітків.

Ви маєте багато різних життєвих ролей і в соціальному, і в персональному плані. Як би ви уявили собі незнайомій людині?

В перчу чергу, я ідентифікую себе підприємцем у широкому розумінні, тобто не обов"язково бізнесменом. Підприємець може бути в соціальній сфері, в культурі, в освіті. Це певний тип людей, які створюють нові продукти і вміють їх реалізувати. Підприємці постійно запалюються новими ідеями, прагнуть створювати щось інноваційне. Найцікавіше створювати щось таке, чого до тебе ще ніхто не робив.

Ви завжди були підприємцем чи розвинули в собі ці навички?

У старших класах школи я зрозумів, що маю самостійно реалізовувати свої матеріальні бажання. Батьки не мали змоги їх задовольнити. Наприклад, щоб придбати перші баскетбольні кросівки, я мів машини. Потім батько підкинув мені одну ідею та допоміг її реалізувати. Ми придбали лист поролону, я порізав його на рівні шматки та продавав водіям припаркованих автомобілів. Заробляв на кросівки, на плеєр.

В якийсь момент я зрозумів, що мені це близько — щось винаходити, придумувати. Соціальне підприємництво теж мене надихало. У старших класах школи мі самоорганізувалися і відремонтували баскетбольний майданчик. Це був соціальний проект.

"Ми", це ви з друзями?

Так, мені подобається працювати в командах. Як правило, під будь-яку ініціативу я створюю команду, спільно з якою ми працюємо. Найчастіше я є двигуном, альо проекти реалізуються, як командна робота.

Якій рисі свого характеру ви завдячуєте своєму успішному розвитку?

Я думаю, що це здоровий інтерес до нового, відсутність страху (він існує, але поріг страху менший відносно експериментів), і вміння доводити справу до кінця. Як правило, нові справи не даються легко.

Ви хочете досягти успіху чи просто стати щасливим?

Моя основна мета — досягати внутрішнього щастя через власну реалізацію. Мені подобається щось створювати, рухати. Це можливість бути корисним — створювати те, що має сенс і потрібно не тільки мені, а й іншим людям.

Що вас надихає на нові проекти?

Мені здається, що це частина мого ДНК — я вимагатиму руху вперед. Якщо людина не рухайтеся, вона деградує. Але важливо зрозуміти, куди рухатися, які цілі перед собою ставити. Мені цікаво брати нові виклики, це мій драйв. Я вважаю, що в цьому є природа людини і життя — пізнавати нове, випробовувати себе, ставати кращим.

Що ви робите, коли втома накопичується і зовсім не має бажання діяти?

Зараз у мене немає можливості випадати надовго зі справ. Та я і не дуже втомлююся, тому що я не працюю, а живу своєю справою. Але, звісно, будь-яка людина може втомитися. Коли це відбувається зі мною, я даю собі час для відпочинку та поповнення ресурсу. Як тільки ресурсний стан повертається, знову до роботи.

Раз на рік я повністю перезавантажуюся. Це вже традиція семи років. Лечу в Азію, в Антарктиду, в пустелю. Мені цього перезаряду на рік вистачає.

Що таке відчуття наповненості і стабільності в житті?

У кожної людини свої пріоритети. Для мене це моя професійна діяльність, займаючись якою я відпочиваю. Навіть, коли у мене є вільний час, найцікавіша розвага — це піти попрацювати.

Звісно, мені хочеться трохи більше уваги приділяти сім"ї, але я не можу вирвати себе з робочого виру. Я пояснюю це тим, що зараз у мене саме такий баланс. Колись прийде час і у мене з"явиться бажання рік медитувати або проводити час з сім"єю.

Цикл в житті може бути різний — є час розкидати каміння, є час його збирати, це нормально. Азія мене навчила — не варто поспішати, є інтенсивний період роботи — окей, але не поспішай. У цій динаміці важливо не втратити відчуття життя. Якщо ви встигаєте його зловити, добре. Якщо відчуття життя втрачається і всередині з"являється порожнеча, заради чого тоді бігти?

Я вірю, що людині може бути зручно тільки в тій справі, яка відповідає її принципам і цінностям. Якщо праворуч цьому не відповідає, виникає дискомфорт.

Назвіть три головні цінності, які вами керують при створенні проектів.

Відкритість, відповідальність та проактивність.

Мені подобається працювати у відкритих системах, коли не потрібно грати в політичні ігри та озиратися на приховані мотиви. Відкритість — найбільша форма захисту і комфортний спосіб взаємодії з людьми.

Відповідальність — це важлива річ, яка дозволяє впливати на життя, на відчуття щастя. Якщо людину не влаштовує те, що у неї є, чим вона оточена, потрібно просто взяти на себе відповідальність та змінити ситуацію. Можливо все й одразу не зміниться, але з"явиться відчуття того, що ти керуєш своїм життям.

Проактивність — це спосіб вирішення тих чи інших життєвих ситуацій. Вона дуже пов"пов'язана з відповідальністю.

Ваше повернення до Івано-Франківська багато хто міг би назвати level-down. Ви самі якої думки про цей свій крок?

У Франківську я опинився досить випадково. Дійсно після кризи 2008 року нам довелося тимчасово заморозити компанію в Києві. Ми поїхали відпочивати на літо до Івано-Франківська та зрозуміти, чим далі займатися. Зрозуміли, що життя в невеликому місті має свої переваги і вирішили залишитися.

Я вважаю, що це був саме level-up — зробити так, щоб кияни забажали переїхати до Франківська. Це стало моїм викликом. Так народилася форма "Теплого Міста" з метою впровадження змін. Останні чотири роки ми в цьому живемо і маємо дуже швидкий темп життя. Мені цікаво там, де я є і в тому, чим я зараз займаюсь.

Ви розвиваєте Франківськ через соціальну відповідальність чи через власні амбіції?

Це завжди сукупність. Я б назвавши це потребою у самореалізації. Безумовно тут є позиція самовідповідальності — перед країною, містом. Мені подобається брати таку відповідальність і намагатися бути корисним для суспільства, в якому я живу і з яким взаємодію.

Ви переїхали у Франківськ і раптом вирішили створити ресторан, не маючи досвіду у цій сфері. Чому саме такий бізнес?

По-перше, я підприємець, — мені цікаво розвиватися в нових напрямках. Їжа — це завжди про вічні цінності, про стосунки з людьми. Альо в тій же година це дуже складно сфера з багатьма перемінними. В своєму житті я втілював багато різних проектів, але такого складного у мене ніколи не було.

Ви, як керівник компанії, виконували лідерську чи керівну функцію?

Я вважаю, що лідер — це той, кому більше всіх треба. Ти маєш найскладнішу роботу зробити своїми руками — вивести бізнес на орбіту. А вже потім команда підхоплює і перетворює весь процес у систему. Коли вона починає працювати, я плавно відходжу і передаю керування менеджера.

Ві більше експериментатор чи консерватор?

Однозначно експериментатор. Мене тягне до незвіданого, до того, чого раніше ніхто не робив. Від цього я отримую найбільше задоволення.

Свої цілі в особистому і професійному плані більше пов"язуєте з ресторанним бізнесом чи благодійною діяльністю?

Я не вважаю, що займаюся благодійною сферою. Це більше перетин бізнесу і соціального розвитку. Мені імпонує розв"язання соціальних проблем через включення їх в економічну діяльність. Сьогодні це вже сформований тренд.

Наприклад, є соціально незахищена група людей. Важливо не тільки згуртувати їх і утримувати. Набагато важливіше подумати, як їх ввімкнути в повноцінне життя, надати можливість самостійно заробляти та допомогти стати активною частиною суспільства. Я б сказав, що мені цікава загальний інтегральний розвиток соціуму в таких напрямках, як мистецтво, економіка, урбаністика, спорт, екологія, медіа.

Мені цікаво зрозуміти, які головні точки потрібно активізувати, щоб суспільство починало розвиватися через свідомість, а не через маніпулятивний соціум, через відривання від телевізорів і переключення на власне мислення. Ідеальне місто для мене — це місто свідомих людей.

Навіщо вам це?

Бо це ті суспільство, в якому мені хочеться жити, спілкуватися з відкритими розумними людьми, які мають свою точку зору, шукають вирішення тих чи інших життєвих ситуацій, об"єднують зусилля. Так цікавіше жити, це стратегія win-win.

Якби ви могли повернутися на початок свого становлення, як підприємця. Яку пораду ви б дали собі?

Перша порада — не боятися рухатися та падати. Життя неоднорідне, якщо ти будеш робити якісь речі — ти будеш помилятися і падати. Але чим швидше ти натренуєшся падати і вставати, тим легше тобі буде це проходити. З якогось моменту ти розумієш, що це частина задумом життя і це прекрасно.

Друга порада — не зволікати та експериментувати. Важливо починати свій шлях якнайшвидше, бо чим ми старші, тим більше у нас страхів і кордонів, з яких дуже важко виходити.

Як перебороти страх поразки?

Треба починати з маленьких кроків. Через невеликі перемоги перестаєш відчувати внутрішню правильність і починаєш розганятися. Головне — наважитися на перший крок.

Які тренди, на вашу думку, будуть популярними в найближчі 20 років?

Важко прогнозувати зараз на два роки наперед, а на 20... Думаю, що ми будемо жити в кардинально іншому світі, не схожому на той, що є зараз. Цінність будуть мати швидке знаходження потрібних рішень, вихід за межі існуючого, тощо. Дуже важливою буде роль інтеграторів, — людей, які вміють зв"зв'язати між собою різні групи та налагодити діалог.

Багато зараз розмов про штучний інтелект, але я не компетентний в цьому питанні настільки, щоб робити якісь припущення. Однозначно, що за цим велика невідомість і ризики, але зупинити розвиток неможливо. Єдиний спосіб — продовжити людству активно розвиватися і сподіватися, що ми більш гуманні, ніж канібалістичні. Я вважаю, що гуманізм переможе, як центр людини. А далі — побачимо.

Інтерв'ю проведено в рамках проекту "Завтра_2037", де талановиті діти України діляться своїми неймовірними винаходами та досягненнями. 7 жовтня в Києві відбулася подія, на якій був зібраний концентрат інсайтів для маркетологів, HR-професіоналів, прогресивних викладачів, батьків і всіх, хто активно замислюється про завтра. І все це — від футурологів, візіонерів майбутнього — сьогоднішніх підлітків.

Категория: Бизнес