Свій серед чужих: Як стати успішним лідером в Азії

Опубликованно 30.11.2017 00:54

Сьогодні Азія — це 30% світового ВВП, а до 2030 року ця цифра зросте до 50%. Логічно, що багато зарубіжні бізнесмени і міжнародні компанії задаються питанням: як побудувати успішний бізнес в країнах Азії? Але щоб зробити цей крок, варто в першу чергу познайомитися з особливостями регіону.

Якщо ви зайдете на Amazon і пошукайте книги про лідерство, ви знайдете сотні тисяч книг, написані про західної моделі управління і лише дещо про азійських. Проте в азіатських країнах ставлення до лідерства в корені відрізняється від західного. Формування цих особливостей посприяли історичні події, економічне становище, релігія, культура і соціум.

В цьому році ми з колегами з Human Capital Leadership Institute провели дослідження Leadership Wallstone Across Asia, метою якого було показати різні моделі лідерства в 9 країн регіону: Сінгапурі, Китаї, Індії, Індонезії, Японії, Малайзії, Філіппінах, Таїланді і В'єтнамі. Китай

Великий вплив на формування філософії лідерства в Китаї справило конфуціанство. Для китайського лідера тези Конфуція — щось на зразок правил порядку, які пояснюють взаємини на всіх рівнях, і визначають різницю між начальником і працівником. Завдяки "Культурної революції" з'явилися нові лідери, наділені працьовитістю, самовпевненістю і здатністю вбирати знання, як губка.

Сьогодні в Китаї існують три різних типи еволюції лідерів, що залежать від організації, в якій вони працюють. Якщо це мультинаціональна корпорація, то наступний етап у кар'єрі — це верховенство над регіоном. Якщо держпідприємство — урядова посада. Якщо це приватна компанія, як Alibaba або 10 cent, наступна щабель — підприємництво, де все вирішують навички та вміння швидко адаптуватися.

Індія

Головна особливість лідерів індійських компаній — вміння працювати і справлятися з будь-якими завданнями в хаосі. У такому середовищі у них виробилися навички швидкої реакції і правильної організації процесу.

Друга особливість — конкурентоспроможність і наполегливість, які зароджуються ще в юності, оскільки в їх оточенні постійно потрібно боротися за місце під сонцем. Змагання, боротьба за першість виховують відмінних бізнес-стратегів.

Третя — емоційне єднання з людьми. Мотивувати, підтримувати, захищати і бути частиною сім'ї входить в обов'язки лідера.

Японія

Японцям іноді потрібно дуже багато часу, щоб прийняти правильне рішення. Консенсус — те, чого шукає кожен японець, коли приймає важливе рішення.

Наступна особливість сформувалася на основі японської системи довічного найму — вони повинні бути в гармонії, працьовитими і відповідально підходити до виконання своєї роботи.

Третя — японці дуже внутрішньо орієнтований народ, і всі компанії орієнтуються на внутрішній ринок. Тепер же деякі підприємства переживають глобальні трансформації, виходячи на міжнародні ринки, стають більш гнучкими і зрозумілими не тільки місцевим.

Сінгапур

Лідери із Сінгапуру в першу чергу — космополіти, які всі рішення завжди приймають дуже обдумано, обгрунтовано та структуровано.

Уявіть, якщо лідера з Індії перевезти в Сінгапур або навпаки. У лідера з Індії все залежить від ситуації, а Сінгапуру — все чітко структуроване, прописані всі плани від А до Я. Ось вам перший приклад різних тактик ведення лідерства на одному ринку.

Для сингапурського лідера характерно спокій, як правило, вони зосереджені на роботі і у них більш продумані стратегії.

Таїланд

Тут існує ієрархія, посада в компанії вирішує все. Молоде покоління може бути не почута, тому що всі рішення приймаються старшими лідерами або топ-менеджментом.

На формування лідерів тут вплинув Азіатський фінансова криза, який навчив більш розсудливо приймати рішення. Багато управлінців стали більш консервативними і сфокусованими, бо не хочуть, щоб подібне повторювалося знову.

Індонезія

Географічні, лінгвістичні, релігійні та популяційні особливості по-справжньому роблять Індонезію мультикультурною країною. Її лідери дуже відкриті до нового.

В Індонезії до топу прийнято звертатися "papa" — "батько", а до жінки лідеру "ibu" — "мама". У колективі — сімейно-заступницькі відносини, СЕО виконує роль батька або матері, які піклуються і приймають рішення, поважають та прислухаються.

Всі лідери дуже спокійні, тому що дотримуються вчень яванской філософії і завжди знаходяться в пошуку гармонії.

Малайзія

Малайзія — одна з країн, де панує ієрархія. В організаціях існує велика різниця між лідерами і підлеглими. Все будується на взаєминах всередині компанії. У Малайзії всі співробітники беруть приклад з лідера.

Більшість лідерів, особливо управлінців нового покоління, намагаються виходити за рамки традиційного управління і бути більш відкритими до нововведень.

Саме зараз дуже багато лідерів трансформують компанії зсередини, переводячи їх на більш сучасний рівень управління.

Філіппіни

У більшості лідерів з Філіппін дуже розвинене почуття патріотизму, і вони ставлять собі за мету робити щось корисне для країни. Саме тут це дуже яскраво проявляється, вони намагаються сприяти розвитку.

Крім того, філіппінських лідерів можна назвати "доброзичливими диктаторами" — коли лідер намагається бути з одного боку авторитарним, але з іншої більш лояльним і прислухатися до своїх колег.

Сьогодні тут розвивається новий тип лідерів, які оцінюють людей за їх результатами.

В'єтнам

Великий відбиток на країні залишила війна. Управлінці з В'єтнаму дуже авторитарні і у них маленький коло довірених осіб

При цьому особливістю є те, що такий лідер захищає своїх працівників і є їх опорою.

У результаті ми прийшли до висновків, які можуть стати в нагоді і в українських реаліях. Ситуація на ринках змінюється дуже швидко, і лідерам нового часу повинен володіти такими якостями: Бути гнучкими і використовувати принципи роботи VUCA. Це акронім англійських слів volatility (нестабільність), uncertainty (невизначеність), complexity (складність) і ambiguity (неоднозначність). Будувати довірчі відносини всередині і поза компанією. Вміти адаптуватися і швидко включатися в роботу. Бути відкритим до всього нового і мислити глобальніше/ширше.

Це приклади з дев'яти країн Азії, які в чомусь схожі, але в той же час дуже різноманітні. Незалежно від географії лідеру потрібно не боятися залишати свою зону комфорту і робити більше, бажати глобальніше і тверезо оцінювати свої сили.

Категория: Бизнес