Як в майбутньому будуть шукати персонал

Опубликованно 02.12.2017 04:50

Про розрив між університетською освітою і реальним світом роботи, між навичками кандидатів на вакансії і нагальними потребами компаній не сказав, напевно, тільки ледачий. Але коли і як може вирішуватися ця проблема? Думаю, що вже в недалекому майбутньому. І один із шляхів її вирішення — розвиток нової моделі пошуку і відбору персоналу, заснованої на сучасних інформаційних технологіях та мотивуючої шукачів розвивати компетенції, які потрібні ринку праці. Ось як може виглядати образ такої моделі. Підбір людей під конкретні завдання Єдина база професійних профілів Єдина база відгуків роботодавців Роботизація пошуку Оцінка кандидатів за об'єктивними критеріями Інша роль HR-менеджера

Підбір людей під конкретні завдання

Головним орієнтиром у пошуку працівників стане набір компетенцій та експертиза, яка вимагається від кандидата. Пріоритет буде віддаватися здатності вирішувати певні завдання. Наприклад, для розробки і впровадження в компанії нової системи мотивації в HR-команду потрібні працівники з такими компетенціями, як комунікабельність, орієнтованість на результат, вплив і переконання, клієнтоорієнтованість, галузева експертиза.

Єдина база професійних профілів

Головним інструментом рекрутингу стане онлайн-база даних всього працюючого населення країни. Вона буде доступна на високотехнологічних IT-платформах, поєднуючи професійні профілі з інформацією про компетенції та експертизі працівників. Кожному учаснику бази буде присвоєно професійний рейтинг. Прагнення підвищити його буде мотивувати людей проходити додаткове навчання, освоювати нові компетенції, посилювати експертизу, працювати більш ефективно та відповідально.

Єдина база відгуків роботодавців

Будь зворотний зв'язок від роботодавців як позитивна, так і негативна буде зберігатися в job - профілі працівника і впливати на його рейтинг. Це посилить відповідальність і дисципліну працівників.

Роботизація пошуку

Досить буде вказати в пошуковику ввідну інформацію про необхідному кандидата: компетенції, локацію, експертизу, і роботодавець отримає лонг-лист працівників, які відповідають цим вимогам. А далі за справу візьметься робот: він вивчить профілі кандидатів, проведе з ними онлайн-інтерв'ю, оцінить професійні та особисті якості. Після цього сформує шорт-лист і надсилає запрошення про зустріч обраним кандидатам. Роботодавцю залишиться прийняти остаточне рішення.

Оцінка кандидатів за об'єктивними критеріями

Довгі серії співбесід підуть у минуле, а разом з цим — і суб'єктивна оцінка кандидатів. На перший план вийдуть формальні і об'єктивні параметри, що підтверджують рівень кваліфікації і компетенцій співробітників.

Інша роль HR-менеджера

Яка ж роль HR-менеджера в цій новій історії? У нього з'явиться більше часу для роботи з працівниками. Він буде приділяти більше уваги проблемам адаптації новачків, мотивації, навчання, оцінки працівників і побудови команди.

Джерело: E-xecutive.ru

Категория: Бизнес