Чому великі компанії можуть навчитися у стартапів
Опубликованно 24.12.2017 10:24
Підприємці, потенційні співробітники та експерти постійно порівнюють корпорації та маленькі стартапи. Але насправді обидва види організацій можуть повчитися один у одного. Видання Medium провів своє власне дослідження і ось які особливості стартапів варто запозичити великим фірмам. 1. Простота
У стартапах вічно не вистачає людей, а значить, доводиться вирішувати питання з урахуванням обмежених ресурсів. Як їм це вдається? Все просто — стартапи нічого не ускладнюють.
Вони переосмислили командну роботу та співпрацю. Ніхто в стартапі не відповідає за конкретні завдання (хоча на бейджиках у кожного позначена його роль), всі відповідають за все. Корпоративна листування відбувається між меншою кількістю співробітників, тут менше відділів і спрощена ієрархія. Все дуже просто і з-за цього стартапам легше зв'язатися зі своїми кінцевими користувачами і отримати більше вигоди з допомогою доступних ресурсів. 2. Швидкість роботи
Корпораціям варто повчитися того, з якою швидкістю виконують завдання у стартапах. Що відбувається у великій компанії при виявленні проблеми? Спочатку її виявляють, проводять групове обговорення, виділяють необхідні завдання, консультуються з вищим начальством, отримують схвалення від голови відділу, потім розробляють рішення, звітують про ефективність і так далі.
У стартапах все відбувається швидше — в основному тому що їм, знову ж таки, не вистачає ресурсів. Маленькій компанії простіше відразу взятися за справу, ніж витрачати час на непотрібні корпоративні листування. У підсумку за мінімальний час досягається максимальний результат. 3. Гиперсотрудничество
У стартапах використовуються такі поняття, як "гиперсотрудничество" і "партнери з досвіду". Гиперсотрудничество відбувається, коли різні компанії допомагають один одному в різних завданнях, сприяючи взаємному зростанню. Партнерство з досвіду являє собою стратегічний крок між двома організаціями, коли вони використовують загальні ресурси для оптимального результату. Наприклад, SaaS-розробник може працювати в одному офісі з ІІ-стартапом.
Суть такої стратегії полягає в тому, щоб залучати партнерів і звертатися до широкого кола осіб для обміну досвідом в обраній сфері. 4. Відсутність страху перед невизначеністю
Головна перевага стартапів в тому, що вони вміють справлятися з невизначеністю і помилками. Маленькі компанії постійно з ними стикаються, наприклад, в питаннях фінансів, роботи і ресурсах. У стартапів виробляється інстинкт виживання і з кожною труднощами вони стають тільки сильніше.
У корпораціях ж більша частина ресурсів йде на виконання задач. Крім того, у більшості великих компаній є сильна фінансова підтримка. Так що, коли виникає якась невизначеність або помилка, вони практично ніяк не позначається на стані корпорації. Але це тільки спочатку — насправді всі вони мають довгостроковий ефект і в кінцевому рахунку можуть продати компанію або її поглине інша корпорація.
Корпораціям важливо навчитися не боятися критичних ситуацій. Google розробляє одночасно сотні продуктів і велика їх частина так і не з'являється на світ просто тому, що їх ідея не спрацювала. Але якщо ви не випробували ідею, як можна перейнятися нею? Так що, краще вчитися на помилках, ніж боятися і уникати їх.
Категория: Бизнес
